我开了 5 家餐饮分店，2 家亏损 3 家盈利，整体现金流紧张怎么办？
建议按「保盈利 + 处置亏损 + 重组债务」三条线并行：（1）盈利店：保住核心团队、关键供应链、稳定房租；这是企业未来现金流的基石；（2）亏损店：评估关停或转让——关店成本（违约金 + 装修废弃 + 员工补偿）vs 继续亏损成本；转让可减少损失；（3）债务重组：把亏损店产生的债务（房租 + 工资 + 供应商）单独梳理 + 与债权人协商；同时把企业整体负债结构做评估——若适合做低息置换，由 /services/low-interest-debt-swap/ 处理。若已涉及诉讼，由 辽宁青楠律师事务所 律师做反保全 + 必需经营资料抗辩，保住盈利店。详见 /services/judicial-debt-resolution/。